哈佛大学商学院教授、企业战略之父迈克尔·波特曾经说过，母国市场支持是全球公司成长的一个重要条件。张剑秋的观点与其不谋而合。张剑秋从伊利的实践出发对此进行了阐述，他说，中国乳企引进了很多国外先进技术，包括UHT灭菌奶生产技术、婴幼儿奶粉生产技术等等。为了能让先进技术更好落地，伊利在研发本土化方面，做了很多工作，甚至成立了中国最大的乳业技术研究院，把本土化研究推上了一个新高度。中国乳企对本土化研究研发已形成了一个科技研发矩阵，在产品、包装及环境保护、可持续发展等方面的研究都有突破，并屡次在国际上获奖。例如在2011年的IDF大会上，中国乳企的获奖数就占了奖项总数的21.4%。本土化的研究成为中国乳业发展的新动力。
在实现战略全球化和市场本土化的统一方面。伊利用多年经营的本土化市场支撑全球化战略，一方面在本土把销售渠道下沉到了中国最基层的乡镇，另一方面进行全球资源整合、对外合作、对外投资，用全球的资源服务全球的消费者。
在全球化视野和本土化建设的统一方面，张剑秋表示，伊利参考了国际上先进的牧场建设和管理模式，将产业链延伸到牧草种植、奶牛养殖等多个领域和环节，投入巨资进行奶源基地建设和质量把关。这样，利用全球化的视野和理念，在持续加强奶源基础管理的同时，带动整个中国乳业向规模化、集约化、专业化的方向转型和升级。
对于全球化浪潮中中国乳企的发展，张剑秋进一步提出了“乳业地球村”的概念，他表示，全球乳业已经融为一体，要用“地球村”的进行全球乳业的沟通、协调和治理，促进全球乳业的协调可持续发展。
